内蒙古中环光伏材料有限公司

中环股份董事长、总经理沈浩平同志在中环光伏班组长以上骨干工作会上的讲话

中环动态 发布时间:2019-03-02 浏览次数:275次 字体

中环股份董事长、总经理沈浩平同志

在中环光伏班组长以上骨干工作会上的讲话

——本文根据沈浩平同志讲话内容整理

      很高兴参加今天的活动,我看到中环光伏庆祝成立十周年的标语是:“光华十载 感恩有你”。从十年的进程来看,公司走到今天,确实要感恩有你,感恩有我。

一、坚守企业愿景

我们中环股份的愿景:环境友好、员工爱戴、政府尊重、客户信赖,这个排序是有一定道理的。

第一,“环境友好”是我们做事的边界,是我们生存的平台。再好的事、再好的产品,如果对环境不友好,就变成了我们这群少数的人为了自己的利益,而破坏社会大多数人的利益。

第二,“员工爱戴”是我们创办公司的责任,我们都是这个创业干事的平台上普通的一员,我们创办公司的初心是为了让员工爱戴这个公司。我想任何有违于“员工爱戴”这一愿景的行为,不管是基于小集体的、个人的或短期的,都是不被允许的。在中环股份这个体系里,我们都是从一线逐步成长起来的,只是在不同的角色中历练,都是为了公司的成长,实现“让员工二十年不失业”的承诺,实现让员工有尊严的工作,让员工的家属能过上相对较好地生活。这个目标不是一个简单的目标,更多取决于各级干部和骨干们的努力,因为我们身处相对较高的位置,就不得不去多做一些努力。如果动机与立足点不是这样,我想就成了本位主义和个人主义,很显然与我们的中环股份的文化不能兼容。十九大报告中总书记说“一切的出发点和落脚点都是为了人民”。中环股份的工作,以及一切的出发点,也要基于我们广大员工的利益。我们这样的一个平台,绝不是为了造富某几个人,更不是为几个人造位,这一点请全体员工进行监督。我们中环股份的党委以及主要管理者会坚守这一点。

在过去的十年征程中,特别在最近几年,我看到的一个现象觉得特别悲哀,中环光伏的领导班子越来越孤独,我们的部门之间的篱笆墙越来越高,决策过程越来越孤独,反反复复都是抱怨和怨气,我们在拼命逃避责任,在行政的圈子里打圈,在讨论中谈到我们在2018年最不满意的事情,这一点占的比例极高。

二、营造政治清明、政通人和的环境

刚才中环光伏全部的领导成员向大家道歉、表态。道歉是对我们过去的反思,更重要的是我们要有所改变。中环光伏主要领导的发言中讲到两个词 “政治清明”、“政通人和”。首先 “政治清明”中的“政”指的是大家的事,“治”指的是治理。我们在做出决策、选拔用人、薪酬分配及价值导向的过程中,政治必须要清明,容不得社会上一些相对落后的观念,容不得小农文化的思维以及腐败行为在中环滋生蔓延,这种强力的纠偏表明我们要政治清明。我们在中环股份人力资源工作中反复强调“公平、公正、公开”,核心的转变就是要转变成一个政治清明的公司。刚才各位班子成员的表态,表明了我们在这一问题上已经统一思想,要在2019年坚持推进的行动。第二是要 “政通人和”。“政通”就是大家的事大家做,形成团队作战;“人和”就是我们要彼此搀扶,彼此作为对方的后援,更有效的工作。中环光伏要做好2019年的工作,必须在未来几年甚至下一个十年中,要做到政治清明、政通人和,这也是实现我们公司愿景的唯一指导思想。

三、让员工更有尊严的工作

从宏观的形势来看,我们拥有比国内同行业甚至全球同行业更好的硬件、设备、厂房以及团队。我们按照国家《劳动法》执行每周工作40小时工作制,我们希望自己的员工在呼和浩特甚至在内蒙地区、在同行业甚至在跨行业的比较中有更高的收入、更有尊严的工作。但是这两个目标近两年内并没有做好,我们中的部分同志未能站在一线看问题,官本位思维放的过高,不能同群众打成一片,忘了初心。十九大报告指出 “不忘初心,方得始终”,“初心”就是公司的愿景,爱护员工要把自己也当做普通员工共同承担工作,因此在2019年的工作中,我们必须围绕这几个目标来做。首先就要解释“自动化、少人化、高效化、高薪化”,我们要向德国人学习,德国不会强调要重视实体经济,因为德国人心里知道实体经济是他们的命脉,德国人也不为自己是一个技工、熟练工、工匠而感到与人有差距,德国员工的工资薪酬、社会地位在整个社会架构中非常高。我们要想在中国乃至世界范围内做好光伏产业,德国的制造文化要去效仿,我们要做好工业4.0,要让员工们更有尊严的工作,有社会地位,有足够的薪酬养家糊口,这一点中环光伏领导班子不能忘记。要再次提醒中环光伏的领导干部们,干工作不能把手段当目的,不能让短期目标压倒长期目标,更不能把这些手段、短期目标成为压到我们企业愿景的根本。在这个过程中,要实现工业4.0,让员工拿到更高的薪酬,更有效、更有尊严的工作与生活,必然是从现有阶段迈入更高台阶的过程。

这个过程中我们必须摒弃官僚主义文化,摒弃我们心中的魔,要明白我们只是在分工中的扮演着不同的角色。我们要反对官僚主义、官本位思想,改变干部的工作作风,按照工程师黄金守则去工作,反之将有违职业道德,有违组织人的基本素养,这一点要严格把握。我们不是跳跃式的前进,是爬坡式的前进,这是实现我们走向更高台阶的另一个过程。在实现自动化降低劳动强度过程中,难以避免会有人机交替的过程。在这个过程中,干部要身体力行、身先士卒,领导班子成员、年轻干部要定期去一线工作劳动,中环光伏总经理每周要去方棒车间工作半天,这是刚性要求,请大家监督。

四、推动Smartwork——智慧化工作

我们推动Smartwork,推行F1联合作业模式,推进智慧化工厂建设,在这个过程中我们要不断思考在拉晶、切方、切片、仓储等各工序中应该如何实施,不能成为带着农民自留地思维去从事高科技产业的“新农民”,这种“新农民”就算从步枪换成火箭,不改变思维都无法发挥技术的作用。因此无论是在价值导向上、组织形态上、管理方式上,我们都不得不去逐步从一个农民的心态转变到德国人联合作业和工业4.0的心态,这是我们谋生的工具,是我们要实现更有尊严的生活过程中必然要走的过程。这些过程体现在联合作业上,体现在工种之间员工的多技能化的基础上。我们简单从事一项工作一两年后都会产生疲劳,智慧化的工作就是要解决职业疲劳、解决尊严度,这就是我们中环光伏未来5至10年中要做的事情,要实现让我们员工更有尊严的生活、更高效率的工作、更高薪的工作,解决我们对美好生活的诉求,这就是我们的职责,但这个职责的实现绝不来源于坐在办公室只考虑自己的人,把员工当工具的这种心态十分危险,我们要反思自己。刚才提出中环光伏总经理要在没有解决方棒自动上料之前,每周到一线工作半天的刚性要求,就是要告诉大家我们的领导班子愿意一起分担痛苦,而不是一味画饼充饥、望梅止渴。

五、要讲好“法、理、情”,

遵守内部契约

我们要从事一个现代化的、高科技的、能源属性的全球化事业,就要维护好“法、理、情”的关系。“法”就是国家的法律、企业的规矩、车间的作业指导书,公司关于5S方面等规定都叫“法”。法和规则是一样的。“理”就是众人达成的约定俗成的行为方式或行为准则。“情”就是我们彼此之间的同学情、父母情、同事情。我们要注意把握“法、理、情”的观念,牢记法不徇情。我们在工作过程中,绝不能将同事情超越已经共同约定的规则,也不能超越我们国家的法律,这是大集体、小集体、大我、小我的关系。

我们要遵守彼此之间的承诺与契约,不管作为初中生、大学生,还是社会上的人、自然人,这是我们立足的根本。入职中环光伏的时候我们都参加培训,但在工作中几乎天天都在违背我们公司的内部契约,内部意识不足、定力不足,内部契约的有效性存在很大的问题,我们的内部契约没有得到中环光伏绝大部分同事的有效尊重,这一点我们必须从自身做起,我们在座每一位员工都需要改正。因此讲好“法、理、情”,遵守内部契约,遵守我们人与人、同事与同事之间的彼此之间的约定,是我们中环光伏走向另一个台阶的基本诉求。

总结起来,我们需要一个好的车头带动改变作风,我们需要上下一致,展望未来,我们需要设定一个更高的目标,向德国人学习做工业4.0,我们需要有价值的人力资源导引,为我们指引正确的方向。政治清明、政通人和,需要得到大家的监督,感谢大家。


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